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頂管施工管理前要準備什么呢?

2019-11-12

頂管施工管理前,要進行施工項目規劃,要對頂管施工工程項目進行分解,形成施工對象分解體系,以便確定階段控制目標,從局部到整體地進行頂管施工活動和進行施工項目管理,編制頂管施工管理規劃,確定管理點,形成文件,也就是頂管施工組織設計。 

頂管施工組織設計在通過審批后將成為訓導方向,能提前預測困難,提出解決方案,能幫助頂管施工項目排除干擾實現合同目標任務。頂管施工控制的任務主要是進行進度控制、質量控制、成本控制和安全控制,控制的重點則是頂管施工現場。 頂管施工中經常由于各種原因發生一些變更或采取一些措施,并且頂管施工事后有些情況已經隱蔽或不存在,設計變更是記錄這些過程的證明文件,是對這些增加部分結算的主要依據。

頂管施工的安全綱要不可成為紙上談兵,頂管施工廠家只有狠抓落實才能避免事故的發生。

頂管施工管理前要準備什么呢?

頂管施工廠家抓落實要在基層、在現場、在工作面和在一線工人中,這是頂管施工廠家抓安全工作的著眼點和落腳點。

頂管施工廠家針對危險源, 要制訂具體措施和計劃,就要把措施落實到每一個相關人,進行監督執行,不留隱患,不留死角,真正定時定量地完成好每一項工作,只有這樣頂管施工廠家才能真正地解決問題,只有這樣才能保證頂管施工的順利開展。  頂管施工建樹嚴格的測控制度非常重要,即制定詳細的測量制度;統一管理和控制頂管施工機械,并用嚴格的制度來制約非常重要,測控制度可以是多種多樣的,但要圍繞三個要旨:

測控制度的制定須有頂管施工工程、機械、機電和測量等技術人員參與;

測控制度要把土建和機械兩類的管理人員密切聯系在一起。

測控制度要有效的把測控方案傳遞到操作層,要求頂管施工人員嚴格按照測控方案操作。


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